INDICE: Introducción. Perspectiva histórica. Evaluar la participación: criterios. Formalización de un lenguaje de participación. Teorías situacionales de laparticipación: el modelo Vroom-Yetton. Evaluación del modelo Vroom-Yetton. Uso que hace el gerente de la participación. Nuevas orientaciones para un modelonormativo. Consecuencias analíticas de la toma de decisiones. Consecuencias de la motivación en la toma de decisiones: compromiso de los subordinados. Participación y capital humano. Aplicación del nuevo modelo: todo reunido. Ejemplode los modelos para el desarrollo de la dirección de empresa.
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